Présentation générale

La recherche est un élément constitutif de l’enseignement universitaire, les deux ayant vocation à s’auto-alimenter par fertilisation croisée. Le CIRAME est une composante de la Faculté de Gestion et des Sciences commerciales de l’USEK. Les efforts et les initiatives du doyen, P. Georges AZZI, de l’Ecole Doctorale et des partenaires internationaux ont favorisé son émergence en 2006. Initialement, ce groupe de recherche était orienté vers la valorisation du profil et des travaux des jeunes enseignants chercheurs, en les impliquant dans les activités de colloques, de séminaires, de recherche et de publication, comme les projets CEDRE et les activités de l’AAFBA (Arabe Association of the Faculties of Business Administration).

Cette responsabilité étant bien rodée, le doyen a élargi le cadre du CIRAME afin de rallier les grands centres de recherche en se mettant en conformité avec les nouvelles normes internationales de création scientifiques. Il est également à souligner que le CIRAME développe des études et applications en relation avec les acteurs de l’environnement économique et social.

Aujourd’hui, le CIRAME est dirigé par le Dr Thierry LEVY-TADJINE et rassemble 26 chercheurs titulaires de l’USEK et accueille une dizaine de chercheurs d’autres universités.

La mission du CIRAME

Mission – Vision – Valeurs du CIRAME

Mission : Le centre de recherche est un lieu d’échanges et de création de savoir collectif à partir de recherches individuelles et collectives. Il offre au chercheur un cadre et des moyens pour questionner et promouvoir ses travaux et contribuer à la production scientifique. Le centre vise à produire des recherches « actionnables » en Economie et Gestion visant à améliorer les pratiques managériales et à alimenter les enseignements d’Economie et de Gestion.

Vision : Devenir le premier pôle francophone (et le deuxième pôle anglophone) de recherche en Sciences de Gestion et en Economie au Liban avec une reconnaissance internationale pour nos thématiques ciblées.

Valeurs : Produire des recherches de haut niveau dans le respect des compétences et des aspirations individuelles ; Cultiver l’enthousiasme des membres du centre (pas de recherche sans passion) ; Développer la rigueur scientifique ; Développer une méthodologie de recherche pour des travaux de haut niveau et des publications sérieuses ; Partager une déontologie scientifique (refus du plagiat…).

Axes de Recherche

Le CIRAME de l’USEK regroupe les enseignants chercheurs de la Faculté de Gestion et des Sciences commerciales ainsi que des chercheurs en gestion ainsi qu’en sciences économiques et sociales d’autres institutions de l’enseignement supérieur, sur le plan national et international. Le choix institutionnel d’intégrer le CIRAME se fait généralement en raison de la complémentarité des profils et de la mutualisation des moyens.

Le programme de recherche du CIRAME épouse les thématiques du master recherche et les domaines des masters professionnels en sciences de gestion proposés par la Faculté de Gestion et des Sciences commerciales, à savoir :

• L’audit et contrôle de gestion
• La Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et l’Entrepreneuriat
• La Finance d’Entreprise
• La Finance de Marché
• L’analyse stratégique en marketing, en management et en ressources humaines
• Le développement durable
• La gouvernance
• L’audit social
• L’Economie

Composition de l’équipe de Recherche - Membres

Les compétences qui constituent les ressources du CIRAME se caractérisent par la pluralité des disciplines et des horizons géographiques. Une telle variété représente un choix qui va de pair avec l’indispensable ouverture aussi bien sur l’environnement arabe qu’international.

Théoriquement, les enseignants cadrés et les doctorants de la Faculté de Gestion et des Sciences commerciales de l’USEK sont chercheurs titulaires du Centre de recherche. Les enseignants vacataires ont la possibilité de participer aux activités du Centre comme chercheurs-associés et y sont vivement encouragés. De même, des chercheurs d’autres structures libanaises ne disposant pas de structure de recherche peuvent coopérer à la dynamique du centre. Le Centre accueille ainsi lors de ses réunions des chercheurs de l’Université Libanaise et de l’ISAE.

Sur ces bases, le CIRAME est constitué de 26 chercheurs titulaires actifs et de 11 chercheurs-associés.

CNRS (Centre National de la Recherche Scientifique)

1. « Evaluation et gestion des risques liés à la logistique de matières dangereuses au Liban », directeur du projet : Dr Georges AZZI
2. « Le pilotage du développement durable : cas des entreprises libanaises », directeur du projet : Dr Elie HOUKAYEM

CSR (Centre Supérieur de la Recherche)

1. « Le développement de la Bourse de Beyrouth - Un cadre d'action pour le développement du cycle économique du Liban », directeur du projet : Dr Jean-Francois VERNE
2. « Mesurer et accompagner la performance des entreprises familiales au Liban », directeur du projet : Dr Thierry LEVY
3. « La création de valeur et l’interaction entre gouvernance économique et gouvernance managériale (Cas du Liban), directeur du projet : Dr Charbel KARAM
4. « Les déterminants de la veille stratégique: cas des entreprises libanaises », directeur du projet : Dr Nehme AZOURY
5. « Mise en place d'un spread de convergences dans le cadre de l'intégration de nouveaux pays dans la zone euro », directeur du projet : Dr Charbel SALLOUM
6. « Leadership style and organisational commitment in Lebanon », directeur du projet : Dr Georges YAHCHOUCHI

Projet CEDRE (Coopération pour l’Evaluation et le Développement de la Recherche)

1. « Relations euros-méditerranéennes. Audit social et mise à niveau des entreprises et des institutions »
   - Laboratoire français: Responsable du projet: M. Franck BOURNOIS, Université Paris II
   - Laboratoire libanais: Responsable du projet: M. Nehmé AZOURY, USEK
2. « L’enjeu culturel dans le management international des services, entre adaptation et standardisation »
   - Laboratoire français : Responsable du projet: M. Jean PHILIPPE, Université Paul CEZANNE- Aix Marseille III
   - Laboratoire libanais : Responsable du projet: M. Elie BASBOUS, USEK

1. AZOURY Nehme
   • Articles
     SALLOUM C. et AZOURY N., « Gouvernance, stress financier et performance des entreprises, cas du Liban », La Revue des Sciences de Gestion, (à paraître)
     
     AZOURY N. (2009), “Debating the crisis and adapting the syllabus - Business and Management Education and the Effects of the Credit Crunch”, Association of Business Schools (ABS) – Media Bulletin No 21, London
     
     SALLOUM C. et AZOURY N. (2009), « Détresse Financière et Gouvernance d’Entreprise, approche empirique », Revue Libanaise de Gestion et d’Economie, No 1
     
     SALLOUM C. et AZOURY N. (2008), « Evaluation du Secteur des Transports au Liban », UNIMED-Ministère des Transport italiens.
     
     ABBOUD P., ASSAF E., AZOURY N. et EL-YAHCHOUHY G. (2005), « Les stratégies d’alliances entre les entreprises libanaises et les entreprises françaises », Cahier de Recherche, Université Saint-Esprit de Kaslik, Faculté de Gestion et des Sciences Commerciales
     
     Colloques
     AZOURY N. et SALLOUM C. (2009), « La gouvernance moderne des universités au Liban », Colloque International  de la Arab Association of the Faculties of Business Administration et la Faculté de Gestion de l’USEK sur la « Gouvernance Universitaire », USEK, Liban, 16-17 Février 2009. CD-Rom
     
     GHOUL W. and AZOURY N. (2007), “University Education in Lebanon: The Reforms Needed in The Business Administration Field”, paper presented at the 2nd Islamic Economics Conference "Comprehensive and Balanced Development among Islamic Countries: Cooperation, Opportunities & Challenges", July, Malaysia
     
     GHOUL W., AZOURY N. and KARAM P. (2007), “Islamic Mutual Funds: How Do They Compare With Other Religiously?Based and Ethically?Based Mutual Funds?”, paper presented at the IIUM International Conference on Islamic Banking & Finance, April, Malaysia
     
     GHOUL W. and AZOURY N. (2006), “The Competitive Disadvantages of Lebanese Exports in Today’s Global Environment”, paper presented at the Arab Business Organizations and Current Changes, August 1-2, 2006, Irbid National University, August, Jordan
     
     GHOUL W., AZOURY N. and KARAM P. (2006), “Shariah-Compliant Investments: Do We Currently Have the Appropriate Products Necessary for a Well-Diversified Portfolio”, paper presented at the Islamic Wealth Management: Issues, Prospects and Challenges, August, Malaysia
     
     GHOUL W. and AZOURY N. (2006), “Small Business Development Centers (SBDCs): A Tool for Helping Disadvantaged Communities in Developing Countries”, paper presented at the IAFEP 2006 13th Conference of the International Association for the Economics of Participation, July, Spain
     
     GHOUL W. and AZOURY N. (2006), “The Challenges Facing Business Administration at Some Universities in Lebanon”, paper presented at the Beirut Arab University Workshop about High Education Issues in Lebanon, February, Lebanon
     
     GHOUL W., AZOURY N. and KARAM C. (2005), “An Opportunity for Student Training: On-Campus Business Counseling Services”, paper presented at the Second Annual Business Administration Conference at USEK: Financial Policy and Auditing at Euro-Mediterranean Firms", November, Lebanon
2. AZZI Elie
   • Colloque
     KARAM C. et AZZI E. (2009) "The perception of student participation in the governance of universities: Analysis of Lebanese case”, Colloque International de la Arab Association of the Faculties of Business Administration et la Faculté de Gestion de l’USEK sur la « Gouvernance Universitaire », USEK, Liban, 16-17 Février 2009. CD-Rom
     
3. KARAM Charbel
   • Article
     KARAM C. (2009), "The Impact of Timely Succession Planning on a Firm's Continuity: Case of Lebanon", International Journal of Business and Globalization, Vol.  4, No 3
      
     GHOUL W., AZOURY N. and KARAM C. (2006), “Small Business Development Centers (SBDCs): An Opportunity for Student Training”, Arab Economic and Business Journal, N2, pp 103-109.
     
     Colloques
     KARAM C. et AZZI E. (2009) "The perception of student participation in the governance of universities: Analysis of Lebanese case”, Colloque International de la Arab Association of the Faculties of Business Administration et la Faculté de Gestion de l’USEK sur la « Gouvernance Universitaire », USEK, Liban, 16-17 Février 2009. CD-Rom
     
     KARAM C. and GHOUL W. (2007), “The Impact of Succession Planning on Financial Performance in Family-Owned Firms: The Case of Lebanon”, paper presented at the European Business School 7th conference of the International Family Enterprise Research Academy (IFERA), Juin, Allemagne
     
     GHOUL W., AZOURY N. et KARAM C. (2005), “An Opportunity for Student Training: On-Campus Business Counseling Services”, paper presented at the Second Annual Business Administration Conference at USEK: Financial Policy and Auditing at Euro-Mediterranean Firms", Novembre, Liban
     
     KARAM C. et  KAHWAJI L., « Analyse des discours des gouvernants des banques en période de crise : l'exemple de la BSE », 16th International Scientific Conference organisée par le CNRS et la LAAS (Lebanese Association for the Advancement of Science), du 13 au 15 novembre 2009
4. LEVY-TADJINE Thierry
   • Publications
     LEVY-TADJINE T. (2008), « Action collective et entrepreneuriat: Proposition d'un cadre conceptuel pour appréhender l'entrepreneuriat en équipe », Revue Organisation et Territoires, Vol. 17, N° 2 (Eté), pp 57-62
     
     LEVY-TADJINE T. (2008), avec la collaboration de KHARROUBY Amale, « Y-a-t-il place pour un management singulièrement méditerranéen en contexte de globalisation ?, Instruction de la question à partir du cas des banques libanaises », Arab Economic & Business Review, 3
     
     LEVY-TADJINE T. (2008), « Un essai sur les conventions constitutives des Sciences Economiques et des Sciences de Gestion », Vie et Sciences Economiques, No 178, Mars, p. 113-123
     
     LEVY-TADJINE T. (2008),  « A propos de la gouvernance entrepreneuriale : une modélisation LOGIT de la relation d’accompagnement », Revue Libanaise d’Economie et Gestion, Vol. 1, No 1. En ligne
     
     LEVY-TADJINE T. (2007), « L’entrepreneuriat des immigrés nécessite-t-il un accompagnement spécifique ? », La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, No 226-227, juillet-octobre, p.39-52
     
     LEVY-TADJINE T. (2007), avec la collaboration de Hayet Jemli & Adnan Maalaoui, « Un cadre général pour appréhender l’entrepreneuriat féminin au Maghreb et au Moyen-Orient », Revue Marocaine de Commerce et de Gestion, No 3, pp 67-74
     
     LEVY-TADJINE T. (2007), « L’entrepreneuriat immigré et son accompagnement en France », Vie et Sciences Economiques, No 173, Mars,  pp 31-45 
     
     Chapitres dans des livres
     LEVY-TADJINE T. (2009), avec la collaboration de Robert Paturel, « Pouvoir et entrepreneuriat : des relations multiples… », in Stratégies et Pouvoirs, Mélanges en l’honneur de A.C. Martinet, Vuibert
     
     LEVY-TADJINE T. (2008), avec la collaboration de Robert Paturel, « Quelques réflexions succinctes sur l’enseignement de l’entrepreneuriat »; in Godefroy Kizaba, Entrepreneuriat et accompagnement ; outils, actions et paradigmes nouveaux, L’Harmattan, Paris
     
     LEVY-TADJINE T. (2008), avec la collaboration de Robert Paturel, « De la validité scientifique des modélisations en Entrepreneuriat »; in Godefroy Kizaba, Entrepreneuriat et accompagnement ; outils, actions et paradigmes nouveaux, L’Harmattan, Paris
     
     LEVY-TADJINE T. (2008), « Le Liban est-il un mauvais élève du point de vue de la relation Université-Entrepreneuriat », in C. Schmitt (ed), Université et Entrepreneuriat : un panorama international, Tome 2,  Presses Universitaires de Nancy
     
     LEVY-TADJINE T. (2007), avec la collaboration de Robert Paturel,  « Construire des ponts Nord-Sud par l’entrepreneuriat immigré », in Dynamiques entrepreneuriales et développement économique, éd. Par R. Paturel, L’Harmattan
     
     Ouvrage
     LEVY-TADJINE T.  (2008), « Témoin au Liban avec le Hezbollah », L'Harmattan (ISBN : 978-2-296-06619-9, 130 pages)
     
     Colloques
     LEVY-TADJINE T. (2009), avec la collaboration de Robert Paturel, Entrepreneuriat et Management Stratégique où le rêve d’Icare ?, Une contribution à la sémantique entrepreneuriale, accepté pour communication à la prochaine conférence de l’AIMS 2009, 3-5 juin 2009, Grenoble
     
     LEVY-TADJINE T. (2009), « Conventions et acadépreneurs au Coeur de la gouvernance universitaire », Colloque International  de la Arab Association of the Faculties of Business Administration et la Faculté de Gestion de l’USEK sur la « Gouvernance Universitaire », USEK, Liban, 16-17 Février 2009. CD-Rom
     
     LEVY-TADJINE T. (2009), avec la collaboration de Robert PATUREL, « Propositions exploratoires pour modéliser l’intention collective en contexte équipreneurial », Colloque scientifique A la recherche de l’intention: l’imagination au service de la gestion, ESC Bretagne, Brest ; 29 - 30 janvier 2009
     
     LEVY-TADJINE T. (2008), avec la collaboration de Robert PATUREL, « A plusieurs, Ensemble ou En commun ?, Proposition d’un cadre conceptuel et d’une typologie pour appréhender l’entrepreneuriat en équipe », communication au CIFEPME 2008, Octobre, Louvain. CD-Rom
     
     LEVY-TADJINE T. (2008),  « Chrétiens, chiites et athées : l’Espérance en partage »,  communication au colloque « Trois religions, un seul homme » organisé par la Faculté de Philosophie de l’USEK, Octobre
     
     LEVY-TADJINE T. (2008), « Confrontation de l’offre et de la demande d’accompagnement de l’entrepreneuriat immigré à partir du discours des acteurs », Communication au colloque Langue Economie et Gestion organisé par l’Université Paris-III-Sorbonne nouvelle, Paris, 27 Mars 2008
     
     LEVY-TADJINE T. (2008), avec la collaboration de Adnan MAALAOUI, « Actualités et enjeux des querelles épistémologiques en Sciences de Gestion », Colloque International Financement des Entreprises et Stratégies de Développement, ISG de Sousse, 22-23 Février 2008
     
     LEVY-TADJINE T. (2007), « Faut-il singulariser l’accompagnement entrepreneurial selon les publics ?, Résultats et Discussions issus d’une recherche-action et de la pratique d’une Boutique de Gestion », communication présentée à la Journée de Recherche de l’Académie de l’Entrepreneuriat, organisée par l’ESC Chambéry, 27 Mars 2007
5. SALLOUM Charbel
   • Articles
     SALLOUM C. et AZOURY N., « Gouvernance, stress financier et performance des entreprises, cas du Liban », La Revue des Sciences de Gestion, (à paraître)
     
     SALLOUM C. et AZOURY N. (2009), « Détresse Financière et Gouvernance d’Entreprise, approche empirique », Revue Libanaise de Gestion et d’Economie, No 1
     
     SALLOUM C. et AZOURY N. (2008), « Evaluation du Secteur des Transports au Liban », UNIMED-Ministère des Transport italiens. 
     
     Colloque
     AZOURY N. et SALLOUM C. (2009), « La gouvernance moderne des universités au Liban », Colloque International  de la Arab Association of the Faculties of Business Administration et la Faculté de Gestion de l’USEK sur la « Gouvernance Universitaire», USEK, Liban, 16-17 Février 2009. CD-Rom
6. VERNE Jean-François
   • Articles
     VERNE J.F., « Le financement de la protection sociale : une comparaison France-Liban », Revue Libanaise de Gestion et d’Economie, www.religec.com, ISSN 1999-7620  (à paraître)
     
     VERNE J.F. et MENHEM N. (2009)  « La modélisation de l’économie sociale et solidaire au Liban », Document de Travail, Publication USEK avec le concours du CNRS Libanais, 113 pages
     
     VERNE J.F. (2009) « Un essai de modélisation de l’impact des modes de gouvernance syndicale sur la taxation des salaires », Revue Libanaise de Gestion et d’Economie, www.religec.com, ISSN 1999-7620, No 1
     
     VERNE J.F. (2009) « L’impact des aides publiques sur le comportement stratégique d’un duopole : l’exemple d’Airbus et de Boeing », Arab Economic Business Journal, publication USEK, ISSN 1992-21132,  No 4, pp. 22-29
     
     VERNE J.F. (2008), « Subventions à la production et comportements stratégiques dans une situation de concurrence duopolistique », La Revue des Sciences de Gestion, No 230, mars-avril, pp. 45-52
     
     VERNE J.F. (2006), « Le partage équitable de la valeur ajoutée : un facteur de bonne gouvernance pour l’entreprise », La Revue des Sciences de Gestion, No 219, mai -juin, pp. 143-151
7. YAHCHOUCHI Georges
   • Articles
     YAHCHOUCHI G. (2009), “Employees Perceptions of Lebanese Managers Leadership Styles and Organizational Commitment”, International Journal of Leadership studies, Vol. 4, Issue 2
     
     YAHCHOUCHI G. (2006), « Valeur ajoutée par les parties prenantes et création de valeur de l'entreprise », La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion N°224-225, p. 85
     
     ABBOUD P., ASSAF E., AZOURY N. et EL-YAHCHOUHY G. (2005), « Les stratégies d’alliances entre les entreprises libanaises et les entreprises françaises », Cahier de Recherche, Université Saint-Esprit de Kaslik, Faculté de Gestion et des Sciences Commerciales

La Revue Libanaise de Gestion et d’Economie est une revue électronique à comité de lecture qui sera diffusée sur le web dans le courant de l’année 2008. Elle est disponible sur  http://www.religec.org.

Cette revue est en partie subventionnée par l’AUF (Agence Universitaire de la Francophonie) et a déjà passé un partenariat avec les UFR des universités françaises, comme l’Institut d’Administration des Entreprises de Corse et l’Université de Bourgogne. Elle a également comme partenaire La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, revue à comité de lecture créée en 1965.

L’objectif de la revue électronique de la Faculté de Gestion et des Sciences commerciales de l’USEK est d’approfondir les connaissances et d’informer la communauté scientifique sur les techniques de gestion et de gouvernance dans les pays du Moyen-Orient et plus particulièrement au Liban. Elle procèdera également à des analyses comparatives en ce qui concerne les modes de gestion et de règlement des problèmes économiques et sociaux entre les pays du Moyen-Orient et les autres pays développés de l’OCDE, dont la France. Cette comparaison intègrera ainsi les disciplines propres à la gestion, aux sciences économiques et au management interculturel. Intégrer la dimension culturelle facilitera l’échange de savoirs entre pays et permettra de confronter les différentes expériences en ce qui concerne la gouvernance d’entreprise et la gouvernance publique. Par ailleurs, les articles qui composeront cette revue seront rédigés en français exclusivement, par des auteurs libanais et étrangers. De même, le comité scientifique sera formé d’enseignants et de chercheurs libanais spécialistes des thèmes abordés par la revue mais également de chercheurs et de professeurs francophones, ce qui donnera encore plus de crédit à ladite revue.

La sélection d’articles effectuée par le comité de lecture de la Revue Libanaise de Gestion et d’Economie est très stricte. A l’instar des autres revues à comité de lecture, l’objectivité scientifique est respectée puisque les auteurs qui proposent un article ne connaissent pas les évaluateurs. De même, les évaluateurs ne sont pas informés de la provenance des articles qui leur sont soumis. A l’issue de l’évaluation de l’article, le comité de lecture statue de trois manières :

• refus motivé de l’article ;
• acceptation de l’article qui sera publié par les soins de la rédaction (en ce qui concerne, notamment, la mise en forme) ;
• acceptation de l’article sur le fond ; la forme devant être retravaillée. Dans ce cas, l’article est corrigé par l’auteur – s’il accepte, et dans un délai raisonnable – et soumis une nouvelle fois comme s’il s’agissait d’un nouvel article.

En outre, les manuscrits proposés à la Revue Libanaise de Gestion et d’Economie ne doivent jamais avoir été publiés dans une autre revue à comité de lecture.

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